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團隊建設

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重在溝通

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一.公告欄

我們在各個子公司的車間或主要活動場所都配備有公告欄,用于張貼與您工作有關的安全、質量、工作條件和其它事宜的公告和通知,車間由生產部和質量部負責,辦公室由行政和人力資源部負責。任何人希望通過公告欄發布有關信息都要事先征得他們的同意。

二、員工滿意度調查

天龍股份至少會在一年一度向所有員工全面征詢關于他的工作及對公司運營的意見,并對此保密。這些答案將有助于改善上級的管理。

三、合理化建議(建議箱)

在您的工作中,您可能會有些建議、更好的工作方法或建設性的批評。天龍股份歡迎批評和建議,這對我們天龍股份的成功和未來都是重要的,請向您的直接上司轉告或向公司專設的建議箱中投入您的建議。

四、開門政策

如果任何員工對于本手冊上的內容有疑問或對于任何工作條件有擔心時,子公司、天龍股份管理層辦公室的門會隨時為他們開放,我們歡迎個別討論。我們鼓勵員工運用這一“開門政策”。同樣當您的主管不能解決問題時,您所在子公司的總經理或天龍股份的管理層會鼓勵您使用這一“開門政策”,幫助您解決問題。

五、問題解決,申訴程序

天龍股份是一家有進取心并正在盡一切所能獲得良好信譽的公司,但我們也認識到每個人總不時會有一些與經營或管理有關的難題,這些難題又不能在員工會議、座談會或專題討論中解決,如果哪位員工感到他們有這類問題并期望與他們的主管進行討論,他們應自由地與他們的主管或總經理、或天龍股份管理層進行溝通。當然這種溝通亦應按照一定的程序進行:由員工的直屬上司,到上司的上司,再到總經理或天龍股份管理層。

六、座談會

座談會是員工和管理層之間的小型非正式的討論,目的在于探討一些意見、建議和問題。這種形式的會每半年一次或在管理層認為必要時召開,對員工來說這種座談會是使他們的看法得到公司了解的機會。

七、入職指引

對于新進員工,您將在加入公司的第一周內接受您的直接主管和人力資源部給予的入職指引,旨在使您對公司的概況、文化、各項制度及工作內容有一個系統了解。

 

培訓發展

 

天龍股份視員工的發展為支持企業發展的動力,只有員工不斷發展,才能推動企業的持續發展。
為了逐步提高員工的知識水平和業務能力,公司定期對各級人員進行培訓,鼓勵員工不斷學習和進步,并積極為那些具有專業知識的人才提供發展的機會。

公司通過開展多樣化培訓和員工專業知識的培訓,挖掘員工內在的潛力,培養優秀人才,為員工營造一種自我激勵,自我改進的氛圍,推進公司人才隊伍的良性發展。

 

培訓照片

年度旅游

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消防培訓

宋城行

黃山游

團隊活動

年會活動

端午節活動

職工趣味運動會

2015年年會

2018年會表彰

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